2013年初，我们决定创办一家篮球训练营。之后，3月12日，伴随第一个呼入的报名咨询电话，“篮球大联盟”在实际意义上正式成立。至今仍然清晰的记得，咨询的这位女士姓蒋，因为孩子性格内向所以想学篮球改善下……2013年，于我们而言注定是无比艰难的一年，我们经历了打电话、发帖子、散传单、做后勤、收学费、理教务、搞网站等等工作后，我们终于领略到了创业的艰辛和非人生活，但无论如何，我们如今为之骄傲的事业，在这一年扬帆起航。

　　在创业的最初两年，我们几乎经历了所有初创团队都会遇到的问题和矛盾。这些“问题和矛盾”如同太上老君的炼丹炉，去糟粕存精华，淬炼出了未来真正的核心团队，为篮球大联盟在之后的数年里飞速发展埋下了伏笔。

　　2015年，在摆脱猪队友后，篮球大联盟开始遭遇“神对手”，它们抢学生、挖教练、占球馆、造谣言，使尽阴谋、阳谋之能事，平静的篮球培训市场，一时间硝烟四起。为了应对风起云涌的新市场，大联盟运营团队站在全新的高度制定新的发展战略，同时针对教学、服务、团队、装备、教务等方方面面做了全新的改革，我们也正是在这个阶段营造出了“敢于创新，宽容失败”的团队文化。方方面面的改革和创新，让大联盟在新市场的一次次“战斗”中，砍瓜切菜、无往不利!这一年，在瞬息万变的市场竞争中，大联盟游刃有余。

　　2017年，当初的神对手，渐渐的开始被拉下神坛。当它们被残酷的市场竞争，折磨的娇喘连连时，篮球大联盟却昂首挺胸，阔步向前。2017年这一年间，篮球大联盟以火箭般的速度开始腾飞，但我们不骄不躁，不忘初心，砥砺前行。2017年2月，篮球大联盟在苏州股权交易中心正式挂牌，企业代码：900189。

　　截止到2018年新春之际，篮球大联盟苏州总部每周在训学员人生达4000多名，运营团队扩充至百余人，并在全国开设42个城市分校，与全国300余所百强幼儿园达成战略合作。此外，篮球大联盟与中翔、万达、吾悦、金鹰、绿宝、美罗、繁华等十多个Shopping Mall品牌达成战略合作：将篮球馆引进商场，开设训练营进行招生授课，这个篮球大联盟独创的商业模式，正不断吸引同行争相模仿。

一家篮球训练营为何运营起球馆?

　　在多年的摸爬滚打后，我们逐渐意识到：培训与场馆密不可分，且相辅相成。离开场馆，培训无从谈起;没有培训，场馆朝不保夕。摸清楚这一层关系后，2016年，“S-BOSS运动文化街区”这个连锁球馆品牌在多方努力下，应运而生。

　　篮球大联盟以“馆训结合”(场馆+培训)的体育商业模式，在全国迅速布点、抢占蓝海市场。同时，这样的创新也结束了篮球培训业一直以来用“轻资产”方式运作经营的模式(多年来，篮球培训业“轻资产”的运作模式<租赁场地+聘用兼职教练>，衍生出了很多问题，如“训练场馆不稳定”、“多家机构共用一个球馆”、“家长配套服务不足”等)。

　　“S-BOSS运动文化街区”的诞生，一方面缓解了市民平时打球健身的场地需求，另一方面为开展篮球培训业务提供了长期、稳定的场馆基础。对于球馆，除去场地租金收益，培训业务将带来更加持久和稳定的现金收益。

　　区别于普通的民营球馆，为满足青少儿培训的场地及健康环保要求，S-BOSS旗下球馆，均采用欧盟标准的绿色环保建材，建造成本相比普通民营球馆要高出40%，S-BOSS旨在为孩子和家长提供更健康的运动和训练环境。

　　此外，S-BOSS旗下各球馆内，均配备有vip休息室，并向球友及家长免费开放，球友运动间隙或家长等候期间，均可在vip休息室内享受免费wifi、免费电脑、免费杂志、免费卡座、免费电视、1元咖啡等。vip休息室还配备了无死角的馆内监控设备，家长在休息室内通过监控，便能看到小朋友在场上的训练情况。

　　有了“馆训结合“的经营理念后，我们开始结合社会各届的力量，倾力打造S-BOSS运动文化街区品牌，截止到2017年底，S-BOSS已在苏州投资建设6个综合类运动球馆。通过配备统一的线上预定及球馆管理系统，S-BOSS已开始全国连锁的扩张步伐，目前已在广西南宁及湖南株洲分别开设分馆。

运动场馆离不开培训，培训的成败关键有三点

①高效的运营及团队

A、课程研发

　　作为一家篮球培训机构，优质的篮球课程研发是首当其冲的，建立、健全阶梯式的篮球课程体系，一方面决定着机构的整体教学质量，另外一方面也影响着课程的收费周期。优秀且符合广大家长实际消费需求的篮球课程体系，无法一蹴而就，只能在积年累月的实践中总结和研发。

　　篮球大联盟历时五年时间研发的“EIES篮球训练系统”是大联盟教研组结合自身的教学实践和吸收欧美青少年篮球训练方法和国内先进的体育(主要篮球)培训的系统。针对国内青少年身心特性，加入专注力、荣辱观、实战需要、团队配合等方面的引导和训练。

B、教练员培训

　　篮球大联盟每年在全国范围内组织、开设篮球教练员培训课程，参训学员完成全部课时后，须参加“北美篮球教练员注册协会”的等级考试，考试合格后即可持证上岗并独立授课。

②稳定可靠的授课场馆

　　对于篮球机构来说，场馆是稀缺且不可复制的资源。稳定、可靠的场馆对于一家篮球机构的发展和壮大起着关键性的作用。篮球大联盟通过自建、合作等多种方式，确保了授课场馆的长期稳定。

③有效的招生模式

　　篮球大联盟在完成本土的场馆布局后，围绕场馆周边10公里范围，与各大幼儿园达成战略合作关系，将幼儿篮球引进幼儿园，通过优秀的幼儿篮球教学方法，及全国性质的幼儿篮球操大赛，在广大家长群体中形成了超高的品牌口碑。

　　通过采用多种组合营销方式，将幼儿园即将或已经毕业的学生招募至篮球大联盟各大校区，完成转化。幼儿群体有着年龄小、收费周期长的特性，围绕该特性，篮球大联盟开发了完整的阶梯式篮球教学系统，以保证学员在各个成长阶段都能接受到科学的训练方法，从而也提高了客户的粘性。

　　除幼儿园外，篮球大联盟与场馆周边5公里范围内的各大社区保持着密切的合作关系。通过与社区联手举办各种形式的亲子活动、免费公益课、文艺演出等，达到品牌宣传和招生转化的目标。

　　此外，篮球大联盟为线上和线下营销招生打造了两套能够长期稳健运作的管理体系，多种招生组合拳保证了篮球大联盟每年56%的新生增长率。